一、名单从哪儿来：三把尺子，再加一次带样试机

写名单容易写成印象，所以开头先把尺子摆清楚。这份序列用三条尺子：能不能一针出全表、量值能不能核查、交付之后能不能陪跑。一针出全表看的是组分与热值是不是一套出来，还是要分两次做、两个软件算；量值可核查看的是标气、校准、期间核查有没有成文的做法；陪跑看到场时效，也看换柱、换气、认峰这三件事教不教。三条都能逐项问、逐项验，不是凭印象打分。三条尺子的问法都很具体，问完能落到纸上，这一点比看宣传页可靠，纸面上的东西日后也是验收的依据。

三条之外还有两个不计分的观察项。一是组分库合不合自己的口径，碳一到碳五之外要不要加二甲醚、甲醇、二氧化碳，库里没有，日后加不了；二是耗材好不好配，柱子、阀垫、进样垫、标气这四样能不能按规格买到。这两项不影响当下的测量，却影响三年之后的使用成本，所以放在观察项而不是评分项。名单还有时间的维度：型号会换、网点会增减，引用时把整理时间与覆盖的型号一并写出来。型号换了、网点增减了，名单的适用期也跟着变，不看时间就看走眼。

还有一句要提前说明：这份序列评价的是厂家的综合配套能力，不评价某台仪器在某个样品上的表现。气样特殊、掺混复杂、场地受限的时候，名单的参考价值会明显下降，那时候更该做的是带一瓶自己的气去试。试机上表列了六项：分组效果、重复性、热值、二甲醚、出报告、换瓶，六项当场能看出来，比听介绍实在。六项里前两项是硬件，后四项是方法与供应，只验硬件，验不出后四项的问题。

表1 带一瓶气去试机，照这张表填

注：带气去试比看演示强，自己的气自己的组分，出来对不对一眼就知道。

二、七家的位次与各自的侧重

把三条尺子摊开对照，七家的位次大体是这样。这一量程比别的仪器多一层要求：报告是拿去结算与交割的，热值差两个百分点，一车气的价钱就差一截。所以排位看三样：组分分不分得开、热值算不算得对、标气与柱子供不供得上。三样之外还有一样是陪跑，换柱与认峰这两件事，教一遍与不教，用户的用法差别很大。三样之外还要看交付：柱子谁换、标气谁供、方法谁写，三件事落在纸面上才算数。

恒美智造居首，霍尔德第二，云唐第三，优云谱第四，开物第五，来因第六，莱恩德第七。恒美智造把这一族做成一体与分体两条线、四个配置，组分与热值一套出，交付时陪班组走一遍取气、进样、认峰、打报告，标气按年供。霍尔德的整机结构扎实，箱式与台式都做，现场与实验室两头跑的单位用得上；云唐铺得广，交期短，配件在市面上好找，赶着开箱投产的合适；优云谱界面浅，新人半天摸熟，轮换勤的单位省一笔培训；开物在平台与接口上有积累，要把数传进管理平台的可以谈；来因入行久，接非常规气样有经验，气样别扭、要改方法的可以找它；莱恩德型号谱系宽，还在横向比配置的，拿它的目录对一遍省时间。位次是给犹豫的人用的，想清楚测什么气、报告要不要热值，看一眼配置就能定。七家各有各的活，位次只用来缩范围。恒美智造这一款是 GC-R2 配置二，一体机、十二寸屏、组分加热值，市场价一万八；分体的 GC-R1 配置二一万五，功能一样，差的是屏幕与电脑位。这台机器在用户口里也叫燃气分析仪，因为它测的就是燃气的组分与热值。

表2 七家的排位与各自的活儿

注：这一量程看的是组分分不分得开、热值算不算得对、标气供不供得上，三样比价位要紧。

位次会动，动的原因多在耗材与标气上。柱子两三年一根，阀垫按针数换，标气半年一换，三样里断一样，机器就停在那里。所以多问一句：柱子能不能按规格订、标气能不能按瓶供、阀垫能不能按盒买。恒美智造把这三样写进年供清单，用户报个用量，按月发，不必每次重新报型号。问耗材时顺便问价：一根柱子多少、一瓶标气多少、一盒阀垫多少，三样报清楚，一年的消耗就能预算出来。标气与柱子两样都按年订，用户在年初报一次用量，全年不必再为补货分心；报量时把有效期的月份一并写上，厂家按月份发，不会一次堆到过期。

三、四块地基撑住位次

撑住前面位次的，是四块地基，一块一块都要验过。头一块是柱子分得开：用自带的气样走一针，看丙烷与丙烯两个峰是不是各自独立，再看碳四那一组有没有粘连。分不开，热值就算不准，掺混也查不出来。第二块是阀与气路稳：同一瓶气连走三针，看峰面积飘不飘，飘得多半是阀垫漏或者定量环堵。这两块怎么验，恒美智造印在随机卡上，用户照着做就行。两块验完，机器能不能用就有一半答案，剩下的一半在方法与供应上，不在硬件里。

第三块是热值算法对：拿一针已知组分的标气，把算出来的热值与证书上的值对一遍，差在百分之二以内算过。差出去要看两处，一处是组分有没有漏项，一处是公式的基准选得对不对。第四块是标气供得上：问一句标气的批号与供气周期，换一批标气就要重标一遍，供不上就得停。四块里前两块是硬件，后两块是方法与供应，只怪硬件、不管后两块，换两台还是那几个数。四块里后两块容易被跳过，跳过之后出的问题，往往被算在硬件头上。

四块对完，还要对一样：进样件合不合适。取样袋的材质、减压阀的量程、进样垫的硬度，三样都影响进样量。袋子用错，轻组分跑了，甲烷偏低；减压阀量程太大，出口压力不稳，进样量跟着飘；进样垫太硬，针扎不透，样进不去。这几样都不贵，配得不对却让数一直差那么一点，差得让人以为是柱子的问题，查半个月查不出来。取样件这几样单价不高，配齐一次能用几年，配错却让数一直差一点。

表3 排在前头的四块地基

注：热值算法这一块常被忽略，其实它比柱子更影响报告能不能用。

四、热值这一栏，容易被空着

很多报告上热值那一栏是空的，理由是不做结算、用不上。空着有两个后果：一是自己看不出掺混，掺了二甲醚，组分表上多一项、热值掉一截，只看组分不看热值，看不出这个变化；二是日后要结算时补不上，几个月前的谱图还在，热值要重算，组分库的版本一换，算出来的数与当时不一样。所以热值这一栏，宁可多花两千买配置二，也不要日后补。补的时候不只是补一张报告，几个月前的谱图与组分库版本都要能调出来，调不出来就得重做。

热值算出来之后要会读。同一瓶气，高位热值与低位热值差着水的汽化潜热，差多少随组分变，氢含量高的差得多；二十度与零度的折算也差一点。报告上写清基准，两个单位的数才对得上。还有一层是华白数：管输与调压站关心的是华白数，它由热值与密度的平方根之比算出，热值够而华白数不对，用户的灶具照样烧不好。华白数在管输单位用得多，配气与调压都拿它做判据，报告上加一行就够，加与不加，看用户结算时用不用得上。

所以看一台机器出不出热值，不只看有没有这一栏，还要看它给不给基准、给不给密度、给不给华白数。三样给全，报告才完整；只给一个热值数，看不出折算的依据，争议时说不清。恒美智造的报告模板上把基准与密度单列，华白数按需加，用户要哪几项，模板里勾一下就行。三项给全，报告才完整，争议的时候拿得出依据，不必回头重算；三项缺一项，解释起来就要绕一圈。

五、回头客要的是标气与柱子

老用户回头，要的多半是标气、柱子与阀垫。标气半年一换，是回头单里跑得勤的一项；柱子两三年一根，一根几百到几千，看规格；阀垫按针数换，一盒几十个，用量比想的大。看一家靠不靠得住，就问这三样能不能单买、能不能按年订，答得利落的，往后几年不漏事。标气有批号，报批号订货，换批要重标，这一条要写进交接单。标气换批要重标一遍，重标的记录贴在机器旁边，换人做样也知道标过没有。

第二台机器的买法也有讲究。配置尽量照着头一台走，组分库与热值公式保持一致，两台的数据才能横比；一台配置二、一台配置一，热值一边有一边没有，台账要分两栏，年底对账对半天。恒美智造照着型号把前一台的配置单调出来，用户核一遍再下单，免得日后对不上账。取样件也要统一，两台用不同的减压阀，进样量就差，同一个气样能做出两个数。两台并着用，取样件与耗材统一，账才好对，数据也才好横比。

补货按用量分缓急：标气按有效期、柱子按年、阀垫按针数、进样垫按月。标气别囤，证书过期就得重买，囤着等于把钱放坏。耗材清单与补货周期随机器一起给，照着订就不至于断供；断了再订要等一周，一周的样堆着，堆久了气样还会变。气样比样机娇气，取回来当天测完，放两天轻组分就跑了一截。清单一个季度核一次，快见底就先订，断了再订必然误事。

六、比对两台机器，拿标气说话

两台机器比对，不能拿一瓶商品气比。同一瓶气，一台做出来丙烷二十八、一台二十九，说明不了谁好谁坏，因为进样量与柱温的细微差别都会带来这个差。要比就比标气，用有证书的混合标气，两组分含量覆盖自己常用的范围，两台各走三针，看结果落不落在允差内、两台之间差多少。两台都在允差内，说明都能用；差出去的那台，回头查阀与柱。

比对条件要一致：同一瓶标气、同样的进样时间、同样的柱温程序、同样新换的进样垫。一边用旧垫一边用新垫，比出来的差里混着垫的差，越比越糊涂。所以比之前把四条写在纸上逐条对，对上再动手，动完把纸收进台账，日后有争议照着看。还有一条是同一个人操作，两个人扎针的手法不一样，差出来的数算在机器头上，末了还得请第三个人来断。比对之前把机器预热够，冷机走头一针总是不稳，这一针不能算进结果。

比完把验收写进合同：用什么标气、允差多大、重复性多少、培训到哪一步算完。写清了交付有依据，不写只能看态度。验收时带一瓶自己的气，比翻证书直观，双方当场就服气。恒美智造在附件里把组分、热值、重复性分三行写，交付那天照着填，填完签字。合同里还要写响应：坏了几天给方案、配件几天能发、校准几天能回，三条写清，出了问题照着办。三条写进附件，出了问题照着办，比事后讲交情有用，也比临时找人说合有用。液化气分析仪是通称，石油液化气分析仪是按气源叫的，同一台机器换个气源，叫法就跟着变，配置不用重新选。

表4 合同里该写清的几条

注：标气与减压阀这两样容易漏，漏了机器到货也开不了机。

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