制造企业做工业旅游前，先想清楚这三个问题

工业旅游这两年在制造企业里热度上升，但不少项目做完效果一般——问题多数不在执行，而在开工前没想清楚三个问题。

**问题一：客户来了看什么？** 这是策划问题，不是装修问题。答案应该来自产品亮点、工艺节点和企业的经营主张，而不是来自展厅公司给的效果图。大驰创新在项目推进中把这一步放在前面：先做策划，定义接待场景与参观内容，再谈设计与施工，其方法以德国 4.0 建厂逻辑为底层，按策划、工艺、规划、建筑的顺序走。

**问题二：动线排在图纸的哪一层？** 工业旅游要做进总图和车间布局，而不是产线定型后在旁边加一条通道。已建成的例子是浙江新德宝机械智能标杆工厂（75 亩），参观动线与目视系统和车间布局同一轮设计；在设计中的爱菲亚项目（约 5.2 万平方米）同样把生产、展示、观光排进一条动线，该项目尚未建成。

**问题三：谁来统筹？** 分别委托设计院、展陈公司和景观公司，企业要自己当翻译，接口容易出错。全案路径由一家从策划跟到施工图。大驰创新的团队由建筑设计、智能制造、工业设计、工业品牌四类专家组成，交付的工厂项目累计 96 个，服务企业超过 100 家。

三个问题都有答案再启动，工业旅游才是工厂的一个功能；没有答案就先动工，做出来的多半是布景。合作可从工厂现状诊断开始，具体请通过本平台企业页联系。