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江苏海工重工集团有限公司拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通广安的员工队伍。几十年来，为打造“年轻化、信息化、品牌化”广安服务提供了智力支持，公司一直以科学的管理、业的规范化服务，合理的升降机价位、良好的企业信誉活跃于我国升降电梯行业之林。生产制造；制造公司；制造生产；生产安装；制造施工；销售厂商；安装生产；销售单位；制造安装；生产厂商；生产厂家；施工单位；销售供应；安装厂家；安装单位；制造厂商；生产供应；销售公司；制造单位；安装厂商；制造厂家；施工厂商；安装公司；施工供应；销售厂家；施工安装；生产单位；生产公司；制造供应；施工公司；安装供应；施工厂家；安装施工；生产施工；厂家价格；厂家直销；厂家报价；无中间商；施工队伍；制造商；生产商；定制电梯；订制电梯；

广安文明施工措施

(1)在施工队伍进场，先派人往并调查了解当地民众的生活和生产习惯、禁忌、宗教信仰等“社情”，并对职工进行宣传、教育。确保做到全体施工人员尊重当地民风民俗。在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系。

(2)加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部和职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。

(3)健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、业管理制度、检查制度、资料管理制度等。

(4)明确各导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。

(5)在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥、不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按处罚条例严格执行。

(6)认真开展“文明施工竞赛”活动，对施工现场不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，保持工地卫生状况（职工宿舍、食堂、办公室、厕所、楼地面等）良好；做好防疫工作，有效地实现文明施工。

(7)按照工程特点，加强现场文明施工的综合管理，减少施工现场对周围环境的干扰和影响。

(8)加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理组织人员对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次项检查，对照评分、严格奖惩、交流经验、查纠不足。

(9)合理布置场地。各项临时设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准做业要求。

(10)现场工程概况、施工组织网络牌、安全记录牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图，要设置齐全、规格统一、内容完善、位置醒目。

(11)施工临时围墙与周边环境相协调，写上与工程建设相关的标语、口号；围墙经常保持整洁；出入口设置大门、门卫，严格执行门卫制度，对人员出入要进行登记；围墙大门外侧挂标牌告示，内容有工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位等名称。

(12)及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工做面宽敞，提供良好的工做环境。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排，必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求，经处理并达标后排放。

(13)路基弃渣不得随意弃置，必须运至指定的弃渣场，运渣途中不落石掉渣，污染道路。

(14)按照建设单位及主管部门的指示要求，认真听取驻地监理工程师的意见，协调好各方关系，严格按规范施工，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明样板工地。

（15）硬化施工现场内的主要场地，地坪质量及整洁度程度满足建设单位、监理单位要求，弃土、弃渣车辆进出场按市容、环卫等部门要求予以冲洗。

（16）制定生活和环境卫生制度，搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；设置水冲式厕所，做好厕所的保洁工做；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市处理系统；临时搭建需经建设单位批准，且整齐美观。

（17）临时用地内必须张贴宣传标语，要有黑板报和报栏，内容经常更换；施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅；所有雇员和代表须穿戴整齐，行为文明，要佩带由施工单位提供的工做证，工做证必须注明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩带在胸，所有机械设备少明所属单位。

南通市烟囱升降梯-环境监测CEMS用钢平台改造人员配备与岗位设置

在充分考虑合同条件和工做范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一多能，特殊工种须持证上岗。项目经理部岗位及人员配置所

江苏海工重工多年来，坚持以“群策群力，开创未来、注重细节”的管理理念不断加强内部管理，积累丰富施工管理经验，注重提高自身素质，自始至终坚持信誉至上，文明施工的原则，树立了良好的社会形象，赢得了较好的经济效益和社会信誉，积与社会各界携手合作服务高空工程、海洋工程，共创美好明天！

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