把施工管理重点放到第线，特别是抓好工序管理

1、要求各技术干部现场盯岗。在施工中，要求各导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工，必须有项目经理部总工、部门技术负责人在现场。各导死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。

2、把工序管理作为施工管理的重要环来抓。主要做法是：

（1）加强现场工序管理，明确分工，责任到人。各关键工序设置盯岗主任，各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各导到现场后看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。坚持开工进行技术交底。在各分项工程开工，由总工程师及部门负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。

（2）合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。

注重质量动态宣传:

先，从质量教育人手，把“质量第”的观点溶化到每个职工的自觉行动中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到公司的途和发展。第二，利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻地、工作现场制做了质量宣传标语。第三，开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动，每-月次；开展评选“十佳质量标兵”和“质量管理积分子”活动。对“十佳质量标兵”、“质量积分子”给予奖励。第五，项目经理部、处定期召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意识。