1.开展干砂浆设备质量意识教育培训。中小保温砂浆设备企业生产经营人员素质普遍偏低。保温砂浆设备企业招收的工人，较多的是“农民工”，而不是相关的技术“工人”。他们心中没有“质量”的概念。因此，要提高保温砂浆设备企业的产品质量，先要提高员工的“质量意识”。

  2.严格执行干粉砂浆成套设备工艺规程，严格执行产品生产加工操作规程，按工艺要求生产，因为生产过程是产品形成的直接过程，产品的质量直接取决于过程的有效控制，而不同环节的疏忽都可能导致不合格产品的产生，另外，在严格按照工艺要求生产的同时，还需要在增加生产操作人员的操作技能，掌握生产过程的关键环节，对影响产品质量、工艺能力和生产效率的因素进行管理，建立一支能够持续稳定生产较好产品的团队。

  3.合理设置质量控制点是实现产品质量的前提。因此，在质量控制过程中，需要建立相应的控制环节，如原材料进货检验、半成品过程检验、成品初检等。二是建立“三检”制度，对关键工序建立各生产控制点的内部质量控制人员，确定各级主管为质量责任人，设立专职或质量检查人员。需要注意的是，质量控制人员需要单独于生产部门，直接由质量管理部门的保温砂浆设备企业领导，才能较好的发挥质量控制的作用。

  4.没有通畅的质量信息反馈渠道，很难实现产品的质量。因此，“信息的及时性”是解决问题的关键。

  5.较好的控制不好品。大多数中小型保温砂浆设备企业在处理不好产品时，往往忽视了对不良原因的分析、制定措施等较好的控制手段。对问题的处理限于表面责任的落实和处罚，其结果是同样的问题屡屡发生。因此，在处理问题时，需要坚持“三不放过”原则，即不放过不好的原因分析不清，不放过不制定纠正和预防措施，不放过不处理和教育的责任人。

  总之，干粉砂浆成套设备的质量控制是一项长期的任务。企业应始终把产品质量放在重要的位置，达到顾客的需求，才能获得顾客的信任。