当今大多数中国工业除湿机企业至今仍没有战略，它们认为战略是大企业的事，小企业就更无战略可言，自然就没有营销战略，因此他们的营销是局部导向的、零散、无序、不全面的，也没有上升到战略的高度，这种类似于江湖似的营销被称为“江湖营销”。

功的除湿机系统营销将塑造企业的核心能力。系统营销就是这样在战略高度建立完备的营销系统，在各要素都强大的基础上突出特色与优势。这不仅与产品的升级换代和销售方式的持续改进有关，更直接受到企业营销系统的执行能力的影响。

无论营销目标制定得多合理、营销策略和推广方案多么科学，如果离开执行一切都变成空谈！“纸上谈兵”式的执行方式是江湖营销的特征之一。而工业除湿机企业在实践中，执行力的偏差是一个十分普遍的问题，存在于营销过程的各个环节中。因此，如何保证执行的效果和质量，如何加强营销部门的执行力，是企业领导人和营销经理特别关注的方面。