莲功泵业战略的执行情况，由于受到市场变化影响，莲功泵业的生产重心从生产低标准低质量要求的售后市场水泵向生产高要求，高标准的OEM水泵过度期间，企业的生产系统出现了三大问题，由于企业前期一直保持在一个相对稳定的生产经营活动中，企业在应对市场变化给生产系统带来的变化时，避免手足无措，结合我司实际情况分析，为解决公司困难提供了一套行之有效的解决方案。主要体现在以下五方面。1、对于水泵生产系统出现的三大问题进行了现状分析
针对生产系统里出现的三大问题产品报废率上升，不能按时交货，生产成本大幅上涨进行了现状分析，通过从相关部门搜集的数据信息对比前期的各项指标，找出产品报废率高是出现这三大问题的根本原因。
2、分析原因提出解决方案
从人、机、料、法、环等五方面入手分析水泵产品报废率高的原因，通过实际情况的分析与数据对比，找出当前产品报废率高的主要症结在于生产现场混乱不堪，严重影响正常的生产秩序，加上原有的解决实际质量问题的方式过于简单，很难发现问题的关键点并给予有针对性的解决。
3、水泵生产车间现场全面实行5S管理
在水泵生产车间推行5S管理工作，对每一位生产员工进行5S知识的讲解，使大家真正领悟到5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养）的含义，将5S的理念作用于生产一线车间的环境改造与提升，在改造环境的同时对现有生产流程与车间布局进行评定，找出其中的改善可能，从而起到提高莲功泵业生产效率，降低产品报废率的作用。
4、运用科学的分析方法解决实际的质量问题
将帕累托分析法及鱼骨图分析法成功应用于解决水泵生产系统中出现的质量问题，根据科学分析的原则找出出现的问题关键点与主要原因，然后进行有针对性的解决，为我司快速提高产品优质率提供了帮助。
5、对类似企业的借鉴意义
针对佛山水泵厂由于市场发生变化，生产重心随之调整的情况下，生产系统出现的种种实际问题提出了有针对性的解决方案，有效的帮助企业逐步的解决问题，逐渐回到正确的发展道路，对于类似规模，类似生产流程的企业有着一定的借鉴作用。
版权声明