从刚开端的非标商品出产，到舍弃非标商品；从中东、非洲商场，到进军欧美商场，进而取得全球500强公司的青睐，在全球价值链上掘金，梅乡镇飞龙电器的行为特点中，明晰地折射出了该镇低压电器职业转型晋级的轨迹，也勾勒出该工业转型晋级的又一根本路径。“贴牌跑量的获利形式早已完结，职业开展处于一个‘低不可高难就’的为难期间。”说起低压电器工业转型晋级时，飞龙电器老总陈惠利给出了这么的判别。

假如仔细整理飞龙电器的开展过程，那么陈惠利的说法并不突兀。和很多低压电器公司一样，创建于1988年的飞龙电器刚开端也出产非标商品，并且日子过得很“润泽”。彼时的梅城低压电器职业开展，一间小厂房，两三台机器，四五个工人，便可“四季发财”的表象很遍及。2005年，职业的低小散弱等素质性、结构性对立已暴露无遗，非标商品、商品质量等被商场广为诟病，给此刻的陈惠利带来了很强的危机感。这一年，嗅到危机的他决然舍弃了低端商品出产线，开端向正标商品前进，并进军欧美商场。这一年变成了飞龙电器的转机之年，公司开展迎来了一个主要拐点。公司转型的两年后，飞龙电器便跻身低压电器职业中为数不多的亿元公司之列。

取得规范支持和欧美商场的视界后，飞龙电器先后研制出了美式、欧式、英式、意式等系列商品，取得UL、C(UL)、ETL、C（ETL)、CE等很多国家的商品安全认证。国际500强的全球办公用品第二大公司OFFICE DEPOT和具有连锁超市门店最多的加拿大CTC公司，变成其主要客户，飞龙电器以欧美苛刻的职业规范、较强的技能研制才能和精巧的出产与检测装备，开端在全球价值链上掘金。“当2008年低压电器职业整治时，很多公司面对生与死的选择之际，而飞龙电器却进入了疾速开展期间。这得益于公司对非标商品的舍弃，得益于公司及时的转型晋级。”陈惠利说。

陈惠使用“内外交困”来描绘飞龙电器如今面对的开展压力：内，劳动力本钱比年上升，不断揉捏公司的赢利空间；外，源自东南亚的职业竞赛压力日趋严重，职业、公司的开展空间遭到很大揉捏。为此，作为杭州市“机器换人”演示公司，飞龙电器一方面加马上“机器换人”脚步，以此纾解公司劳动力本钱上升的压力，提高公司归纳竞赛力。现在，该公司投入巨资改造完结了4条出产流水线，新增了6组全自动机械手操作的铸型车间。一个班的工人数从本来的20人削减到如今的10人，降低了工人的劳动强度，大幅提高了出产率。另一方面，该公司着力公司软硬件改造，商品研制才能进一步提高，总投资2000万元，占地32.6亩、建筑面积2.3万平方米的新厂已经建造完结，投入400万元的实验室已投入使用。