施耐德三明授权一级代理商 原装正品 千万库存大量现货

施耐德电气公司以其驰名全球的四大主要品牌，为全世界的客户提供完善的解决方案、全系列的产品和元器件以及周到的服务，开发了五大市场：能源与基础设施、工业、建筑和民用住宅，数据中心和网络。这些全球领先品牌包括——梅兰日兰、美商实快电力、TE电器及奇胜开关，还有强有力的本地化品牌以及在各自领域广受认可、已成为领先品牌的专家品牌,另外还有阿海珐（注：2010年阿海珐的配电业务被施耐德电气收购）。

作为被世界广泛认可的知名品牌，他们保证了客户能够得到高品质、高安全性、高收益的产品和相关的服务，以及由施耐德电气提供的卓越服务。

中国改革开放的总设计师邓小平同志早年在法国留学时，就曾在施耐德电气前身的工厂工作过。80年代起，施耐德电气逐渐脱离了非电力业务，将战略重点重新聚焦于电气领域。施耐德电气2004年全球销售额超过103.65亿欧元，在全世界130多个国家拥有84,866名员工，197家 工业公司、150个客户服务中心及9000多个销售点。

施耐德电气于1979年进入中国，目前在华已经拥有6000名员工，4个分公司，42个地区办事处，14家生产型企业，4个物流中心，2个培训中心和1个全球研发中心，400多家代理商和全国性的销售网络。自1995年施耐德电气（中国）投资有限公司成立至今，公司的平均增长率高达35%，2004年完成销售额56.97亿人民币。随着在中国业务的成功开展，施耐德电气更加重视在中国的发展，并愿意以进一步的商贸合作为中国的开放和现代化建设作出贡献。

施耐德电气运用所拥有的优势，将自己定位为创新解决方案的领导者。我们有三大运营优势：效率、增长和人力。

在效率方面：施耐德电气将继续利用现有的方法和资源，如六西格玛、倾斜生产和质量与价值分析等，同时对业务流程和IT系统进行转型，与外部合作伙伴建立全球核心系统。最后，公司将重新调整其在欧元使用国家的资源和成本投入，以实现二者之间的平衡。

在增长方面：施耐德电气将缩短市场进入时间，发展新的、周期短而增长潜力更大的业务活动（如建筑自动化和安全、安全电源、服务和超终端配电），并寻求高速发展地区的区域扩张。同时，公司也将在一些潜力较大的地区继续执行目标业务战略。这些地区在战略上非常合适集团的核心业务。

在人力方面：施耐德电气将采取更大举措来确保员工的健康与安全、开发人才并挖掘员工所具有的企业家潜质。

总之，这些活动计划将使施耐德电气成为客户的好伙伴、雇员的理想公司、投资者资金的好去处和社会的合格企业公民。

可持续发展的承诺

致力于可持续发展行动

施耐德电气的使命是“展示最佳的新电气世界”。显然，这说明了集团追求进步与勇于承担责任的态度。

可持续发展

可持续发展战略已经融入到集团的企业计划中。自2001年致力于这一进程以来，集团一直承担着社会、环境责任，并在社会中发挥着重要的作用。每年，集团都要为股东、员工、顾客、供应商和社会制定前进目标。

集团的业务特色使它能够为客户提供解决方案以应对环境方面的挑战。在发达国家，集团正在启动高级能源管理解决方案；在发展中国家，集团正推出让每个人都可轻松使用电力的解决方案。

可持续发展：一项政策

2002年，施耐德电气精心制定了“责任原则”，该原则成为执行集团政策时的框架参考。

从2003年开始，施耐德电气签署了联合国发起的“全球契约”（也叫全球合同），2004年发布了集团第一份可持续发展报告。

专注的企业

2002年，集团成立了可持续发展部。

第二年，又成立了可持续发展理事会，负责制定年度发展计划的主要目标。

另外集团设立了可持续发展委员会来落实既定目标，并确保集团一直履行承诺。