公司每周一开大会

2、突出问题解决方案讨论
3、原先制定制度考核的实施情况
4、下周工作重点和计划
5、询问是否有困难 如何克服 及时解决存在问题
6、每次会议做好记录 对于个别重点岗位员工需要单独进行沟通交流 
其实每次开会主要目的是加强各部门的协调和沟通 达到良好的团队协作作风。要想作为优秀的管理者当然是

需要具备很强的思想控制能力和演讲能力 同时要顾及下属的各方面问题 包过生活上的 深度挖掘员工的工作

积极性和创造性。最好设立一个厂长或工段长。给你和员工之间有一定的缓冲空间比较好。我现在在一家企业

做管理。老板一般有什么事情直接和我谈。会议他一般不参加只看记录。这样在我处理某些事情时有偏差的时

候他和我都有思考的空间和时间。所以一方面我感觉工作也有积极性，也觉得老板比较信任我。祝你成功

　各位员工：

　　大家早上好，到现在为止，人员基本到齐，这里面坐的既有新员工也有老员工，大家能走到一起，就是缘分，所以选择今天晚上和大家谈谈心，说说话。

　　年后工作快一个月了，我看到的现象并不乐观。有散漫，消极怠工，马虎，迟到，违反纪律的事情更是屡有发生。我很担心，这种消极对待工作的态度，松散的组织纪律观念，马马虎虎的质量意识，会对我们厂造成什么样的危害。