创新是企业发展的不竭动力

 创新，是事物向前发展的不竭动力。大到一个国家、一个地区，小到一个单位，如果没有不断地创新，就会停顿不前、甚至倒退。进入90年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律，而今正在加速发展，这对企业创新管理提出了新要求。

 现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”。急剧变化的年代，变是不变的真理。那种固定不变的常规型管理已经不能适应，必将为创新型管理所取代。要在经营企业中实现创新型管理，我认为要做好以下几点：

 、要能够快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。

 创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业永葆生机的源泉。企业要发展，我们必须一切从实际出发，解放思想，与时俱进，紧跟时代发展步伐，适应市场经济形势，不断研究新情况，解决新问题，形成新认识，开辟新境界。

 一是要从基础管理入手，把创新渗透于管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。美国通过对日本管理模式的研究和反思，企业经营理念正在不断变化之中，开始重视人力资源开发和员工队伍的稳定等。日本也在检讨原有管理模式的不足，进而强化人事竞争机制，摒充论资排辈。随着经济全球化的迅速发展，在管理文化上取长补短，相互融合，是必然的趋势。因此我国也应当尽快跟上创新的步伐，解决目前管理模式和管理习惯上存在的问题和不足，借鉴经验，取长补短，找到一种完善的管理体制。向管理要效益，向管理要效率。正是基于这种认识，我国目前正在进行国有企业的改制。这次改制是在针对我国国有企业在管理体制上普遍存在的漏洞和基础管理比较薄弱的现状，积极借鉴国内外企业的管理方式进行的。

 二是要注重科学技术的创新。科学技术是生产力，决定了科技创新是实现企业发展的决定性因素。在当代社会，科学技术已成为经济发展和社会的最主要因素和决定性力量，作为我们施工企业来讲，科技创新是提高生产力、提高施工科技含量、创建工程最重要的环节和方法。