高压架线钢管杆生产厂家#2022已更新

造声势：主要是统一思想，传递正能量。没有冲突的干预是不存在的，没有推动的变革也是无意义的。我们能做的不是不变，而是如何智慧地变，如何变。稳核心：一是核心员工，二是核心业务。核心的员工是变革的“家底或本钱”，这个不能没有。核心业务要么是占比较大的主营业务，要么是引全局的关键业务，自然要重点关注。+树样板：先易后难或先难后易，抓关键的少数而不是“到处放火”，无法收拾。样板就是突破口，榜样的力量是无穷的!管理变革是经理人特别是高阶经理人的核心能力之一。面对纷纭复杂的市场变化以及日新月异的技术革命，不会管理变革或者不愿意面对变革的经理人很容易被淘汰。

电力钢管杆企业不管是战略的调整，还是模式的创新，都是电力钢管杆企业在应对市场演进的主动选择。事实上，面对危机，走在十字路口的中小型电力钢管杆企业，变有可能会失败，不变一定会失败。组织变革其实是电力钢管杆企业发展的常态，重要的不是变革本身，而是深藏其中的判断、气魄、方法与逻辑

目，我国钢杆销售形式较为简单，绝大多数钢杆企业都采用经销商代理品牌建点销售的形式（俗称招商），也有部分采用厂家直营门市或参股的形式。

钢杆产品需要量身订做，又特别注重安装，每件钢杆出厂只能算是半成品，安装完成之后才能算是一部钢杆。而安装显得尤为重要，一部钢杆从测量、画图、生产、安装等复杂而漫长的工作，大部分服务需要靠方的钢杆经销商 （销售点）来完成。

从长远看，钢杆企业采用直营或联营的形式直接参与市场竞争，不利于企业做强、品牌大。通过与经销商共建企业平台、分享市场成果，强强合作才能做强做大。钢杆企业应该正视经销商的多品牌、多品种经营，要多从自身寻找原因，站在对方的立场看问题。要做到我为你用、你为我用、互利共赢，继续建立扩大的经销商网络，培养一批高素质的服务团队才能共同发展。

原创作者：霸州市益明钢杆有限公司