康奈尔骨密度分析仪的国际化之路

    公司将人本管理思想提升到新的高度，建立以新型精神激励为主的激励方式，既强调物质激励与精神激励相结合，又重视建立情感激励，从而创造出一种使员工精神愉快、关系和谐的企业文化和人际关系。每月员工生日会上，公司都会送上一份精美的蛋糕，让职工感受到公司对他们的关心。每年组织多次外出旅游，既让员工从精神上得到了放松，又为员工之间提供了一个很好的交流机会。公司关心职工，职工关心企业，增强了企业的凝聚力，这种凝聚力已变成了企业振兴的力量。

    引进国外专家 促进公司不断壮大

    为了能够让企业生产出高质量的产品，公司主动邀请外方技术人员定期来公司进行技术指导，同时，中方 技术人员也积极到国外参观、学习，通过了解查找自身差距，消化和吸收先进技术，改进工艺操作。随着革新管理方式的深入，康奈尔管理团队的革新意识、领导能力、问题意识都有了一定提高，公司的战略目标、革新目标、业务运行也正进入一个快速良性的发展阶段。

    康奈尔要求全体员工参加革新培训，通过分批参加为期3天的《管理者教育培训》和《即实践改善培训活动》，让员工转变观念，逐渐了解革新，并知道如何革新。培训活动从最基本的革新口号开始，“从我做起，从小做起，想到做到，一定做到”，鼓舞士气，养成习惯。公司通过基础性、概念性格培训，让全员深入了解“TPS”丰田生产模式（Toyota Production System由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。） “5S”、“七大浪费”（过剩生产的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、不良修理的浪费）等概念，并在指导老师的引导下尝试把这些新知识运用到实际生产生活中。

    其中，公司在员工职场礼仪方面着重进行了培训，对于提高员工素养，呈现革新效果方面显著。这个培训从最简单的个人卫生要求开始，到工作中的待人接物，再到接电话的第一句话“您好！康奈尔xx部”。全方位的培训，提高员工素质，公司的精神面貌得到迅速提升。多渠道深化革新意识、营造革新氛围。在公司内部悬挂条幅，张贴海报，每月一期的简报中增加革新内容，厂区宣传栏张贴革新新闻及趣事，手机报里时时发送革新最新成果。

   公司各级领导多次召开管理人员革新会议，并从组织构架上进行调整。增加了革新事业部，全面负责革新各项工作，包括管理和推动各项革新活动。定期安排员工开展教育培训、资料统计和分析能力训练等，起到引导、监督和支援作用。在革新事业部，可以清楚的看到全公司的指标运营动态和每个人的具体分担情况。各TFT小组的推进点检管理过程中，将推进困难的课题反馈给指导老师并协助解决。

    实施目标管理，确保思路清晰。每月月初，康奈尔都会定期组织召开办公会议，突出工作计划管理的重要性，让各系统负责人养成目标管理的良好工作习惯。目标的制定做到具体、可量化、可实现、合理并且具有时效性。工作目标通知系统所有成员全部知晓，通过团队的共同努力去完成实现。通过培训和指导，让全体员工养成目标管理的工作习惯。

    根据革新公司指导，康奈尔在全公司推行5S活动，多角度，全方位提高工作环境。“5S”管理检查标准，即要求员工在工作中做到“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”。建立总经理为总指挥的5S推进组织，并落实到每个人负责的区域进行定期大扫除，保证每天进行10分钟的5S活动。另外安排两名职员为一组，每周1次对全公司范围进行5S巡检，对问题点拍照，要求相关部门限期改善。确保整洁、有序、清新的环境，清除懈怠的潜意识，振奋激情，使公司整体面貌焕然一新。

以呵护全民健康为使命 积极投身公益事业

    康奈尔以社会责任为己任，积极参加四川抗震救灾、中医中药中国行等社会公益活动，并获得了国家相关部委及机构的表彰。康奈尔是煎药机行业 “中医中药中国行” 唯一赞助商和参与单位，2007年—2011年连续被卫生部、国家中医药管理局授予“中医中药中国行杰出贡献奖”。康奈尔凭借着先进的技术、优质的产品和完善的服务，赢得了国内外科研院所、医院、诊所、药店等万余位终端用户的认可与信赖。

    经过十余年的努力拼搏，在激烈的市场竞争中脱颖而出，“铸就百年基业 营造健康未来”是康奈尔的中国梦，也是世代东华原人永恒的梦想。东华原人将遵循“居安思危、勤奋务实、团结拼搏、改革创新”的企业精神，秉承“对用户关心、让用户放心”的服务理念，为人类健康事业而努力奋斗。
    康奈尔国际医疗-骨密度分析仪   www.xueyefenxiyi.cn     www.gumidu.cn     www.gumiduyi.cn    www.xnsound.com