效率在企业中的重要性

    效率在经济学上最基本的解释为人均效益，即单位时间单位人员所创造的利润。效率基本概念早在一百多年前经济学理论书籍中已经产生，管理学鼻祖泰勒就是最早从研究动作效率起步。　　

麦莎也不例外，麦莎本部2014年制造费用、管理费用比2013年出现20%、15%以上增长，如果不是因为麦莎出色供应链战略、新品开发、资金增值计划凸现，2014年本部利润都将出现负增长，面向2015年，我们将面临重大困难与挑战：激烈市场竞争、缓慢市场增长、刚性薪酬上涨、沉重IPO费用、严格会计准则、产能危险过剩、繁杂商誉或摊销等。而在2014年解决这些问题的一条最为重要的出路是必须提高麦莎效率，效率改变麦莎，才能壮大生产麦莎衡器。
　  生产管理精细化，提高一线劳动生产率。主要通过技师制、培训学习、岗位技能等级考核、新员工带班师傅制、工序细分、工序薪酬全新设计、改善离职率、提高出勤率、提升班组长管理能力、减少待料时间、IE分析工程等十多个办法来提高一线员工在生产线操作工效。同时岗位基本工资，岗位技能等级考试薪酬提升各控制于1%左右涨幅，注意控制工伤事故及孕期员工数量，使得一线员工基本薪酬上涨控制于总薪酬3%内，而奖金上涨依靠重点实施员工操作熟练度及精准度提升，依赖于自动化与管理提升，使得员工奖金增长被工时节约所代替，从而实现管理出效率目标。
　　加强新产品研发和供应链战略，提升系统产品附加价值。通过产品差异化、高端化，加强产品经营模式，加强替代物料，加强供应链战略协同，帮助供应商提升管理效率，减少供应商产品成本，提升公司科技化和国际化水平。扩大公司品牌与文化影响力，重点减少老产品设计冗余和增长新产品设计价值，增加系统集成产品销售额，使得新产品毛利增长快于老产品受到市场竞争下降，总体上保证了公司产品毛利率不下降甚至略有增长，这种结构性产品盈利模式的改善，依赖辛勤管理与坚定研发，保持麦莎产品比同行领先一步乃至几步，从而保持市场竞争力及公司持续盈利能力。
　　决定一个公司成长需要优秀战略及一个优秀的团队，实现公司增长必须有一定速度，但速度必须是提升效率有质量无水分地增长。只有这样，麦莎衡器才能有生命力，管理本质在于实践，管理工作本质在于提升效率，只有效率提升，麦莎衡器才能基业长青，麦莎人尤其是管理团队始终坚信这一点！我们将携手共创麦莎衡器美好的明天！