松材线虫病防治绩效目标的设定要做到科学、合理，需要建立在上、中、下“三位一体”的共同评估基础之上。绩效目标的设定一般包括：

1、个别整区域或疫区内疫点拔除目标；

2、区域内疫木株树下降目标（一般3年在50%-80%之间，根据项目、山场情况，有所不同）；

3、区域内疫情面积下降目标；

4、区域内疫情小班下降目标；

5、区域内风景名胜区、水源保护地的保护目标；

6、区域内名松古松的单株保护目标（名松古松死亡率0%）；

7、个别项目：通过项目，产学研一体化和科技项目申报、论文发表目标等；

8、下降比例设定，以年为基数，或以一年为基数，等比下降、先少再多、先多再少，根据项目情况，特别是资金是财政资金、国开行或亚行贷款等项目不同而有所不同。

绩效承包服务作为一种目标导向的服务机制，防治费用与效果直接挂钩，项目取费一般包括两种方案：
种方案是按实际工作量取费，这种方式包括如下部分：

a. 除治工作取费：

年：按实际除治株树（部分地区按除治吨位），按当地市场合理价格单价取费；

第二年：以绩效目标的株树/吨位比例取费；超过的由服务公司承担（同时扣押一定比例，作为绩效未完成的处罚），少于目标株树/吨位的为服务公司绩效收益。

第三年：同第二年。若终绩效目标达成：应返还全部扣押费用。

b：防治工作取费

主要是监测、检测、药物防治的费用，一般按亩数计费。

c. 商议修订

上述方案，生兴根据甲方的要求和项目的实际，经商议可能会做出修订。
第二种方案是按项目取费总额预估。

一般情况下，综合绩效承包的项目取费三年总额和以往三年（以过往三年大年份计算）的总额基本持平。

为确保绩效项目目标的高质量如期达成，必须对项目的运作进行有效监督和控制。项目过程中，每年进行绩效考核，根据绩效指标完成度计发费用；项目结束后，对三年总体目标进行考核，根据绩效指标完成度计发费用，扣罚、奖励；部分项目，对总体目标考核之外，附加绩效对赌。

绩效承包重点：承包商的选择

    南京生兴防治自2017-2018 年开始，在国内率先尝试、探索松材线虫病防治“绩效承包+长效治理”综合防治模式，在安徽、福建、四川、重庆四省，从“一年清理附加绩效效果包干”、“统一区域连续治理实现绩效效果”等多种“半绩效”“类绩效”开始，步步为营、步步求真，不断迭代、升，直至摸索出较为成熟、相对完善的“绩效承包”新模式，并取得良好效果，为行业做出示范、标杆贡献。

    目，生兴防治已完成多个“绩效承包”项目服务，并取得了良好绩效口碑，现阶段多个行业示范性绩效承包项目正在实施中，欢迎相关业主单位现场考察、交流。